中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升檢查 第五督導(dǎo)組蒞臨安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作
瀏覽:3916 發(fā)布日期:2019-12-07 01:54:10
中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升檢查
第五督導(dǎo)組蒞臨安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作
12月4日,中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理提升情況檢查第五督導(dǎo)組一行8人在中國聯(lián)合水泥運營中心副總經(jīng)理、淮海區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理祝尊峰帶領(lǐng)下,到安陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。
上午9時,召開首次會議。首先,??倢χ袊?lián)合水泥集團有限公司2019年度精細(xì)化管理提升檢查情況進(jìn)行了說明。其次,強調(diào)了開展精細(xì)化管理檢查的目的和意義。祝總講述了精細(xì)化管理的歷史由來,闡明了管理精細(xì)化與經(jīng)營精益化的內(nèi)在促進(jìn)關(guān)系,并對中國聯(lián)合水泥所屬企業(yè)在精細(xì)化管理方面的不均衡情況進(jìn)行了說明,指出開展精細(xì)化管理提升綜合檢查對于提升集團高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。最后,??倢Ρ敬螜z查提出具體工作要求。
安陽中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)向檢查組匯報了公司今年以來精細(xì)化管理提升工作開展情況。肖總重點從企業(yè)基本情況、精細(xì)化管理提升經(jīng)驗做法、存在的不足和下一步工作計劃等方面,向檢查組進(jìn)行了匯報。
首次會議結(jié)束后,檢查組根據(jù)分工安排,組成六個小組分工檢查。公司分別安排了對接小組人員,全力配合檢查小組開展工作。檢查組圍繞黨的建設(shè)、企業(yè)文化、行政人事、戰(zhàn)略發(fā)展等10個方面進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。各檢查小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、談話交流等方式詳細(xì)了解安陽中聯(lián)精細(xì)化管理提升工作開展情況。
下午4時,召開精細(xì)化管理提升末次會。各檢查小組分別對此次檢查整體情況、檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的不足向企業(yè)進(jìn)行了反饋。
祝總對公司精細(xì)化管理提升工作給予了充分肯定,尤其是贊揚了安陽中聯(lián)推進(jìn)“水泥+”一體化經(jīng)營方面的特色做法。同時,??倢Υ舜螜z查中存在的問題,要求安陽中聯(lián)認(rèn)真整改,嚴(yán)格按集團公司要求制定整改方案,責(zé)任到人,明確時限,狠抓落實,把安陽中聯(lián)精細(xì)化管理工作再上一個臺階。
最后,安陽中聯(lián)副總經(jīng)理肖子才代表企業(yè)對檢查組的辛勤工作、敬業(yè)精神、專業(yè)態(tài)度以及提出的寶貴意見、建議表示感謝。肖總在表態(tài)發(fā)言中向檢查組保證,安陽中聯(lián)將根據(jù)檢查組指出的問題和好的建議,立即投入整改工作,同時制定相關(guān)責(zé)任人制度,組織整改方案,做到舉一反三,堅決把問題整改到位,及時反饋到集團。
末次會結(jié)束后,安陽中聯(lián)立即召開精細(xì)化管理提升專題整改會議,對照檢查項進(jìn)行逐一排查,明確整改措施,完成日期,確定責(zé)任部門,責(zé)任人,監(jiān)督人。
要求各部門負(fù)責(zé)人立即投入行動,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,除了具體整改到位,還要完善相關(guān)制度,強化制度考核和狠抓落實,確保精細(xì)化檢查從表面上提升到本質(zhì)上提升,為安陽中聯(lián)一體化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。